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如何评价海康威视全员内部邮件取消薪资普涨与缩减福利?

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如何评价海康威视全员内部邮件取消薪资普涨与缩减福利?

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如何评价海康威视全员内部邮件取消薪资普涨与缩减福利?


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Alex Cui

同济大学 交通运输工程学硕士
https://www.zhihu.com/question/382540054/answer/1113232100


这几天海康威视福利调整这事儿被爆出,虽然在新冠疫情全球爆发的大背景下并不那么显眼,但因为确确实实关系着不少人的切身利益,因此也引发了一波热议。


事情似乎并不复杂:海康威视,一家明星企业发布公告在未来一段时间削减员工部分福利、希望员工与企业“共度时艰”。


目前对于“共度时艰”的热论,比较有市场的是两派:一是“血腥论”——资本家嗜血本性暴露无疑,挣钱时候不想着员工,困难时候让员工来扛,门儿也没有!二是“吸血论”——全球疫情下,企业与员工都受到了影响,这时候追着企业要工作、要工资还要涨薪和福利的员工,都是吸血鬼,可谓人心险恶……


两派人马,论点鲜明,各有论据,争论不休。但问题是,都没有抓到问题的本质——原因很简单,我们顺着任何一派的观点预推,都只能看到企业与员工的两败俱伤、一地鸡毛,根本无法找到找到解决问题的办法。


是血腥无情的企业资本能够基业长青、还是吸血无度的自私员工可以安逸快乐?企业与员工之间的关系,抛开全球疫情的大背景,本质上就是不同层次之间的雇佣关系,这个时代再去讨论资本嗜血剥削的是非抑或是不劳而获的可能性,无疑是在拖这个时代的智商后腿。


企业与员工,初级层面是最简单的雇佣关系,劳动合同保障了其存在的稳定性,本质上与旧时地主和长工之间的关系没有什么区别——给雇主干活,雇主管饭给工钱,简单直接;中级层面,在企业人力资源构架完善的情况下,员工具备了足够的自我提升空间与职场上升通道,能够创造更大的价值,同时获得足够的利益回报,这是中国目前大多数企业内部关系中的状态;高级层面,在中级层面的基础之上,企业文化锤炼完成,战略清晰给力,愿景明朗可期,从精神层面激发员工的积极性,同时给予员工长期激励,鼓励员工与企业荣辱与共、利益共享,进而实现在职场价值的最大化与个人利益的最大化,譬如在现今的海外的松下、丰田、通用电器、波音老牌牛企与国内的华为、阿里巴巴、腾讯等大型现代企业身上,我们都可以看到这样的痕迹与趋势。像海康威视虽然是国企,但听说也给予了骨干员工股权激励等长期回报。


在现代经济社会,企业与员工之间,这样的关系才是真实存在的雇佣关系。


回到海康威视这次削减福利风波上,本质上是疫情导致的经济危机,企业运营的外部环境发生了激变,在开源无望的情况下,节流成为绝大多数企业唯一的选择,削减运营成本(包含但不仅限于员工福利)成为企业蓄势待发、东山再起的战略性调整的一环,具有更深远的战略意义。这其中福利是否持续发放、发放多少,是企业的自主行为,给了是情,不给是理,不存在冷血与否的问题(抱薪救火者直接就上升到了资本主义剥削无产阶级的层面,实乃唯恐天下不乱。)


那么,为什么海康威视此次削减福利,会引起如此大的争议呢?这其实是一个复合性的问题,抛开各种情绪拨茧抽丝来看,主要涵盖三个领域


其一,资本层面,钱之所向。是绝对意义上的经济基础,其中包括了企业运营的成本、盈利的分配、员工的工资与本次时间的导火索福利,钱之所向,决定了企业是否还能活下去,进一步决定了企业与员工之间的雇佣关系,是否在未来还有继续的可能。但必须承认,对于企业来讲,不确定的环境里理性决定的第一条就是开源节流——手握充沛的现金流。现金才是当下最大的底气。


其二,心理层面,这个领域用“上层建筑”形容也许并不准确,但却可达其意。企业管理层心里想的是如何权衡利益保住企业与员工的双赢关系还是最大程度攫取员工价值、员工心中想的是以企为家共度时艰共创未来还是天大地大我最大、能捞一把算一把,决定着“钱之所向”的环境。二者是在相对稳定的环境下,是绝对意义的共生关系。现今环境不在稳定,共生关系的变化更要谨慎,否则双赢根本无从实现。此外,员工心理同样有一个社会学上称之为预期后果的潜意识,底线是有工作有工资(不被炒鱿鱼),平均线是维持现状(福利能保留最好),上线是加薪升值(也可称之为预期幸福线),正常情况下,普通职场人都是坐在平均线上追赶幸福线,但现在疫情导致的环境突变,所有人都还没有意识到,在“经济-企业-员工”之间的循环共生关系中,对于员工而言,经济深陷泥淖,企业直面挑战,员工所面临的客观环境,幸福线被迫下移,底线已经成为社会的平均线,这个转变过程,欧美成熟的心理疾病防治体系中,有完善的干预机制。


其三,社会层面,曾经心理学上的名词:“刻板偏见”正在被越来越多的用于社会学研究领域——我认准了你是这样儿,不管你怎么做,你都是这样的!并且为之摇旗呐喊,进而通过舆论扩撒对那些不认可的“偏见标的”进行攻难,譬如此次对待海康威视,在刻板偏见者的心中,削减福利的都是血型资本家的观点已经先入为主,至于有些企业在倒闭、有些员工被降薪、有些人已经因为经济危机被裁员回家,完全视而不见,跟这种人讲道理?歇歇吧,太累……


最后回到福利削减问题上,其实只需要搞明白三个问题

第一,削减福利是不是必要措施?

第二,削减福利能不能帮助企业和自己度过难关?

第三,现在丢掉的,未来能不能更好更多的取回来?


答案显而易见,只看你自己是否有一颗平常心对待:全球经济因为疫情都陷入了停滞,巨无霸美国股市熔断成了渣,数以千万计的企业不知道看不到明天,企业界曾经的扛把子通用电气都在靠裁员缩减开支,暂时削减福利,不仅仅是“必要措施”,甚至有可能成为企业蛰伏之后东山再起的关键布子,一旦企业重回巅峰,那些真正与之“共度时艰”的员工,何愁不能更好的获取自己的回报?



三鲜水晶饺纸

IT/已婚/准丁 (๑ᵔ⌔ᵔ๑)对友善的人温柔~
https://www.zhihu.com/question/382540054/answer/1108725129

其实呢,这个时候取消涨薪等福利就是赌环境差,大家不敢走呗。

再过一阵子,可能又是通知降薪,请求大家与公司共渡难关。


如何评价海康威视全员内部邮件取消薪资普涨与缩减福利?


这个事,我不去评价它错与对,

早就知道公司对员工从来都是公事公办,

经济形势确实不好,

不满意并且有能力跳槽的员工肯定不能惯着它,

而走不了的员工只能在这里坚持着,

毕竟日子还要继续过,

有薪水总比没有强。

降待遇也算是一种变相裁员吧,

大部分公司常用手段,还能省下赔偿金。

所以说,

平时别把公司当你家,

别相信公司画的大饼,

别平时让你加班你不敢吭声,

做一个冷酷又无情的螺丝钉吧。



一只岛主

「知更小岛」,慢慢成长慢慢变强大。
https://www.zhihu.com/question/382540054/answer/1107854672


都说没有对比就没有伤害,往好的对比,当然觉得不爽,那来比惨吧。

疫情期间,身边的朋友陆续被裁员,有些甚至是变相降薪,逼着你自己走,然后一分钱不用赔。

也有采用轮班制(一周就上2-3天,每天上半天)来较少工资支出的……

都说船小好掉头,但是在疫情之下,小公司2-3个月资金流可能就断裂了,大公司勒紧裤腰带,缩衣节食兴许还能撑过去,但是有很多小公司,真的撑不过这个寒冬了。

前两天,朋友被裁员了,他说,他们公司今年融不到资,已经快要撑不住了,原本只有二十几个人的小公司,这一次,一口气裁了一大半,剩下的那些人,也是在做最后的挣扎,库存的货能买多少是多少……

那天晚上,我们在餐桌上聊了一晚,都很感慨,毕业两年,所在的公司都经历过大大小小的裁员,以前总以为,只要认真努力工作,裁员就不可能发生在自己身上,但有时候,裁员和个人能力真的没有直接的关系。

时代变化那么快,每天有多少新的公司注册,又有多少公司倒下,而个体作为公司的一部分,公司兴则兴,公司亡则亡,显然是更为弱势的群体。

这也是为什么现在的年轻人都希望发展副业、做自由职业人,不是因为他们吃不了规规矩矩上班的苦,而是因为,如今一份职业,能给人的安全感真的越来越低了

公司做的任何决定,都是单方面通知,而个人,只能被迫接受or滚蛋!

那天晚上,我们几个人围坐在一起,饭馆的老板娘说,他们也是今天才开始营业,今年真的不容易,希望能快点恢复正常。

我们几个也都叹了一口气,今年真的不容易,往后,也不会容易多少。


如何评价海康威视全员内部邮件取消薪资普涨与缩减福利?

你怎么看呢?


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这个人很懒,什么都没写

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